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CEO继任计划——未雨绸缪

 

1998年,GE董事长雷吉·琼斯把指挥棒交给了与自己的管理风格迥异的杰克·韦尔奇,并寄望他大胆开拓、革除积弊,向通用电气的官僚化开战。在出色地完成使命后,杰克·韦尔奇又把GE交给了他精心选择的与自己不一样的接班人——伊梅尔特。正是靠着这一代又一代能带领企业顺应环境变化的卓越领导人,GE完成了一次又一次的进化和重生,获得了长青的基业。

近十几年来,世界500强企业CEO的更迭频率也明显加快,平均任期已从过去的9年左右缩短为4年时间。而且越来越多的企业由于对内部继任候选人不满,就企业外部寻找“救世主”。如惠普公司,他们10年来已经三次由空降兵做掌门。 

但在现实的管理实践中,很多董事会只是在事到临头的时候,才匆匆启动CEO的选聘程序。而那些外聘的CEO中,大约有40%的人在短短的18个月内就黯然离去,而这必将引起企业管理的混乱,甚至关系到企业的生死存亡。

 

企业董事会作为股东的信托人,如果想不辜负股东们的信任和重托,实现企业长期可持续的发展与繁荣,就必须在战略决策、企业监管之外,就必须重视CEO继任计划的管理,都应该将CEO的继任看成是与企业兴衰密切相关的战略性流程,并把它作为董事会的核心职责和议程之一。

即使CEO继任的实际发生为时尚早,但提前做好计划或对现有计划进行调整,对消除计划的盲点也是大有裨益的。提前准备、未雨绸缪,对董事会及企业的风险也可大大降低。

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