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CEO继任计划的制定

 

CEO继任计划不是可有可无的计划,否则到了需要继任计划的时候才开始制定就为时已晚了。

平稳的过渡对于保持投资者、商业合作伙伴、顾客和员工的信心非常重要,并且可以为新任首席执行官提供一个坚实的平台,推动公司从一个历史的关键点继续前进。因此,董事会必须把制定继任计划作为首要任务,即使在面临更急迫和切实的问题时也应如此。

 

那么,严格的CEO继任计划该如何制定呢? 

1.CEO和董事会主席共同领导继任计划项目,其他董事会成员积极参与。继任规划要正式列入董事会的议事日程。 

2.企业董事要经常接触CEO候选人,不管是工作场合还是各种社交场合,而不是仅仅在董事会议上才能见一见。

3.CEO继任计划和实施必须与企业战略密切联系,并要符合企业的实际业务状况。一位适合进行企业重组或带领企业扭亏为盈的CEO未必能领导企业进行创新和增长。

4.CEO继任计划不是一项阶段性工作,而是永远没有结束的长远计划。当新任CEO上任后,就应该与董事会为下一任CEO的继任规划做准备工作。

5.在CEO继任候选人的选择标准上,董事会不应只考虑财务成果、战略能力,还应考虑品格、操守、判断力和领导能力,而且这些更加重要。

 

佰俊的CEO继任计划服务包含:

- 检视企业当前计划,定期审核CEO的职位要求、书面指导书、档案记录和紧急情况下的继任程序

- 评估企业当前领导模式

- CEO的外部寻聘和评估

- 对内部和外部的最终名单的多角度评估

- 帮助董事会以及即将上任和离任的CEO制定过渡计划

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