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厦门佰俊猎头:空降兵如何打破落地魔咒?

点击数:2112021-07-19 10:12:24 来源: 厦门猎头公司,厦门猎头,佰俊高级人才猎头招聘服务

几天前听闻,某副总黯然离职。这位仁兄虽然没见过面,但我还是知道的,他之前是某世界500强企业高管,这次是通过猎头牵线,到这家企业任职的。曾经想到了能不能落地,只是没想到才三个月,这么快就离职。

事实上,空降高管入职后不能稳妥落地,最终惨淡离职,这不是第一次发生,肯定也不会是最后一次。

空降兵为什么失败者居多?

空降兵失败的原因,无非是以下几种:

盲目自信,过分“轻敌”。有些人,学业一帆风顺,名牌大学毕业,一入职即进入了知名企业,并在不长的时间内迅速升职进入企业管理层,未经历过挫折,没见过风浪,于是乎,忘乎所以,自信满满,经过一番过关斩将进入新企业后,自认为大权在握,雄心勃发,踌躇满志,一路刀砍斧削,顺我者昌,逆我者亡,新官上任三把火,逢山开路,遇水搭桥,见神杀神,见佛杀佛,把企业搅了个天翻地覆,人心惶惶,结果却让企业损兵折将,赔了个底朝天,最终落得个“出师未捷身先死,长英雄泪满襟”,折戟沉沙,不得不黯然离场。

知己而不知彼,产生误判。有一部分空降兵,是经过猎头公司牵线引入企业的,但由于当前的猎头行业并不规范,有些猎企为了成单,会对人才或者企业过度包装,而导致信息不对称;而有一部分空降兵,在此过程中不屑或者不愿意下功夫,缺少对用人单位全方位的、深入的了解,被猎头公司的美丽包装所蒙蔽,又不能迅速摸清“敌情”,而是先入为主,导致目标错误,重新调整又需要一定的时间,甚至连调整的机会都没有,这也是空降兵难以落地非常重要又常见的原因之一。

个人英雄主义抬头,缺少团队支持。空降兵高管落地的过程中,由于大多数人都是单枪匹马进入企业,往往会与企业中原班人马缺少信任基础,不敢放手去找也很难找到得力的帮手,配合度不高,甚至会与老员工之间形成对立局面,却又必须解决一系列棘手的问题,因而更容易形成单兵作战局势,结果自然可想而知。

注重专业能力而疏于人情,导致水土不服。空降兵往往情商很高,被引入企业,往往是由于业绩较突出,但人们往往忽略了一点,就是个人与平台都是互相成就的,任何一个人的业绩,都是在某一家企业、某一个平台现有的机制下,由他所带领的团队,在其他部门其他团队的支持下共同创造的。但智商高的人不一定情商也会很高,空降兵进入到新企业,离开了肥沃的土壤,可能会出现高原反应,供氧与日照不足,比较难以在短时间内适应环境,得到充足的资源支持,就只能日渐枯萎。

如何打破落地魔咒?

要想打破落地魔咒,笔者认为,空降兵可以做好以下几方面的工作:

发动“信息战”,落地前实施“空中侦察”,深入了解企业现状。作为空降兵,在参加战斗之前,必须充分调动自己的“情报网”,通过网络、猎头公司以及各种渠道,深入了解敌人的兵力部署、阵地排列、火力配备、资源供给,要了解企业根本的利润点在哪里,需要解决的痛点问题是什么,关键人物是谁、关键点在哪里。要想办法了解“敌营”当中,哪些人可以分化甚至是争取过来,哪些人是“顽固分子”,必须严厉打击或者是清理出局。要了解哪些阵地埋藏有暗堡,哪些地形可以反过来成为自己的战斗“掩体”、“堑壕”;要了解哪里是水坑深不见底,哪里是峰峦障碍重重,哪里是弯道可以超车;哪里是“一夫当关,万夫莫开”的老大难——财务、高管还是营销部门,皇亲国戚还是“三朝元老”。只有深入、细致地“了解敌情”,才有可能“大获全胜”,而如果对“敌情”只是一知半解,“略知皮毛”,那恐怕不只是事倍功半,只怕是盲人骑瞎马,走到哪儿算到哪儿,怎么死的都不知道。

落地后迅速“放手发动群众”,建立最广泛的“统一战线”,建立同盟军。空降兵进入到企业以后,不管是出于自己的职责、良知,还是急于在老板面前有所表现,往往都会在不长的时间内出台一些新举措。但是,这些新举措有多少“群众基础”?不得而知。相反,这些“新政”措施往往是动了有些人的“蛋糕”,触动了或多或少一部分人的利益。一方面,空降兵尚未取得多数人特别是管理团队多数成员的支持,另一方面却遭到了部分人的反对,结局自然不言而喻。

“胖东来”的创始人于东来,曾经被请去南阳、洛阳等几家企业“帮忙”管理,第一次开会,他的一句话“我是来给大家涨工资的”,震动全场,会后的迅速落实也获得了广大干部员工的鼎力支持。因而,空降兵落地后如果能有计划有步骤地迅速“放手发动群众”,让管理队伍中、普通员工中大部分人得到或者看到改革“新政”实实在在的好处,就不仅更容易获得管理团队的支持,团结大多数,也会获得较为广泛的“群众基础”,迅速站稳脚跟,“改革”也就更容易取得成功。

建立自己的“圈子”,打造核心“铁军”。每个人都有自己的“圈子”,职业圈,利益圈,人情圈。作为空降兵,不管本来是多么地高大上,不管本来居于几万米高空,落地之后也必须迅速明确目标,融入当前的环境,化身为接地气的“土八路”,建立自己的“圈子”,形成自己的核心团队,并想办法凝聚、团结这些团队成员自己组建的“卫星团队”,让其为己所用,成为自己的能量来源,让星星之火迅速呈现燎原之势,然后方可发动“百团大战”,将“新政”落到实处,促进企业能够快速、稳定地向前发展。这方面,选择乐乎岛,无疑是管理者的最佳选择。

我们常常说“屁股决定脑袋”,空降兵唯有安全着陆,才能和企业达到双赢,也才是企业能够快速、稳定、可持续发展的重要前提。
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