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厦门佰俊猎头:HR的最新能量等级分类(含薪酬)

点击数:1562021-08-23 11:07:13 来源: 厦门猎头公司,厦门猎头,佰俊高级人才猎头招聘服务

【编者按】:在2021人力资源日到来之际,小编带来一个穆胜博士发布的人力资源从业者(HR)能量等级的划分标准。本文是2021最新版,为了便于HR们理解,对应了漫威世界里的角色,既有意义又有趣味。祝愿HR们飞速成长,进阶更高!

漫威的《X-Man》系列中,一群因为基因变异而具备了特异功能的“变种人”,成长为了超级英雄。为了便于大家理解剧情,漫威对变种人的能量等级按照严密的逻辑,进行了划分。

我尝试按照此逻辑,将HR也对应到相应的级别里。考虑到部分美女HR朋友对于美漫没有太多了解,这里的分级在一定程度上也参考了职衔。需要说明的是,如果仅仅考虑职衔而不考虑其所在企业的体量,这种分级也是有误导性的。例如,一个小企业的HRD在能力上有可能不如大企业的模块经理。所以,还请重点关注下面四个标准,即行为特征、专业能力、对外影响、薪酬水平。


01 Epsilon级(第五级)——初级专员

  • 行为特征——身上有明显的HR特征,一看就知道是HR,而且是被专业牵着鼻子走的HR。
  • 专业能力——按部就班遵循HR的专业守则,埋头做自己看似专业的某领域简单工作(办保险,发工资)。
  • 对外影响——受限于视角,他们还被埋在自己的专业里,难以与其他部门沟通。
  • 薪酬水平——年薪5万左右。

在漫画里,Epsilon级的变种人在长相上都十分特别,但能力却很平庸,比如图中这位鸟喙。同时,他们的“专业”太过外化,导致他们无法自行融入组织。想想,这是不是和小白HR们的状态一模一样?


02 Delta级(第四级)——高级专员

  • 行为特征——身上依然有明显的HR特征,言语中开始出现HR专业术语,开始有一点专业自信。
  • 专业能力——已经能够驾驭某个领域的基本专业操作,但是,他们只能应用基础工具(如培训需求调查),却无法运用高阶工具(如素质模型)。
  • 对外影响——能够基于某领域的专业知识与其他部门沟通,让其他部门理解这一领域的游戏规则,并初步认同其作为HR的“专业性”。
  • 薪酬水平——年薪接近15万。

Delta级的变种人外型和普通人类没有任何区别,只是看起来特别强壮,但能力并非很强,常常被更高级别的变种人碾压。这就好像此级别的HR,虽然已经在外行面前撑起了自己的专业,但一遇到真正的高手,立即就会暴露出认知的不足。俗称,在外行面前内行,在内行面前外行。


03 Gamma级(第三级)——HR模块经理

  • 行为特征——重度HR标签爱好者,满口专业术语,满口HR模型。他们对于自己的职业超级自豪,大多人将社交网络上的名字改为“XX-HR”。对外,人力资源部就是神级部门,其他都是渣渣;对内,自己的模块就是神级战力,其他都是配角。他们热衷于参加各类HR论坛,加入各类HR社群,尤其是自己负责模块工作的相关论坛,论坛里见谁都能聊两句。
  • 专业能力——已经能够熟练驾驭两个(含)以上HR领域的专业操作,被视为“专业的HR”。他们可以识别、运用一个领域的高阶工具,甚至实现初步的本地化,但尚且不够变通使用这些高阶工具,更不能构架操作方法论。
  • 对外影响——能够基于这些专业知识对外PK其他部门。正因为他们的“专业”,导致了他们可能有些执拗,难以与其他部门进行沟通。其实,也是很多COE不被业务部门认可的原因。
  • 薪酬水平——年薪接近30万。

Gamma级的变种人特点就是能力出众,各项身体素质都很突出,外型和普通人类明显不同。这就好像Gamma级的HR已经彻底“HR化”了,他们确实具有真正的专业能力,在某个领域内已经成为真正的专家。


04 Beta级(第二级)——HRD或人力资源部部长

  • 行为特征——依然以HR为标签,但已经将“外放”的自豪转为“内敛”的自豪,开始有选择地参加HR论坛,有选择地加入HR社群,开始对于不够专业的同行产生抵触。
  • 专业能力——全面了解HR各个领域工作,换句话说,如果把TA调过去做任何一个模块的HR工作,TA都能在简短适岗期后迅速上手。他们拥有对于各领域的工作思路,拥有对于方案的识别能力,能够在外力辅助下自由地运用各领域的高阶工具,共创出本地化解决方案。
  • 对外影响——具备与其他部门沟通的能力,能够在一定程度上支持业务,沟通相对顺畅,但又有强势的一面。
  • 薪酬水平——年薪50-80万。

金刚狼大家都熟悉吧。Beta级的变种人特点就是外形基本与正常人类无异,能力则超出了一般可以想象的范畴,变得特别突出,如金刚狼,全身可以自我修复,钢爪威力惊人。说直观点,他们一出手,其他低级别的变种人基本就沉默了。Beta级的HR状态也是如此,到了这个层面,他们打了好多的仗,累积了好多的经验,通常的讨论中,每个抛出的观点,都是他们自己的战地实录,特别有温度。值得一提的是,很多国内HR论坛请到的,都是这个级别的HR,自然,Gamma级和以下的HR听众会收获满满,感觉遇到了“大神”。


05 Alpha级(第一级)——HRVP或CHO

  • 行为特征——开始跳出自己“只是个HR”的自我暗示,逐渐从高管的层面全面理解企业的经营管理。当然,他们下意识的视角还是HR视角,但直观来说,在一个非HR的论坛里(如商业模式的论坛)侃侃而谈,基本也不会“露馅”。换句话说,他们已经用更高维的认知在某种程度上去除了HR的标签,基本摆脱了“匠气”。
  • 专业能力——拥有HR各个领域的丰富经验,在每个领域内都有独到见解和实操能力。能够站在生意的角度,用HR的视角看问题,能够与CEO同频共振,让其放心授权,操盘人力资源管理。他们可以基于战略的需求,构建出一套打上自己烙印的“人力资源管理体系”,并能用这套体系覆盖具体的人力资源工作。
  • 对外影响——对于内部的平级和向下沟通驾驭自如,老板开始愿意与其谈论生意,听取其意见和建议,而听取的领域可能不光是人力资源。
  • 年薪——100-200万。
Alpha级的变种人已经是终极boss,他们外形与人类完全一样,但拥有了毁天灭地的能量,如万磁王、X教授。Alpha级的HR已经是企业内能够“只手搅动风云”的人物,他们影响的范围不仅仅是HR领域,他们是以HR为支点,去影响企业的整个经营管理。


06 Omega级(终极)——精通HR的“一把手”或“准一把手”

  • 行为特征——身上完全没有任何HR的痕迹,他们的谈吐里,大量出现了非HR的词汇。他们能够站在生意的角度,运用包括HR在内的一切专业看待问题,即进行“超维思考”,能够“向下兼容”所有的业务视角。
  • 专业能力——超级专业者,能够轻易发现HR各领域工作的“七寸”,并用简单有效、优雅、有想象力的方式解决问题。他们可以基于战略的需求,构建出一套打上自己烙印的“大运营管理体系”,并能用这套体系覆盖企业各个条线的工作。
  • 对外影响——他们就是老板或老板授权的第一决策顺位,他们带领其他人为企业带来经营的结果。这个群体是HR出生,但职衔已经是CEO、总裁、常务副总,当然,他们也会进入董事会或EMT(执行委员会),而下一级的HRVP其实应该是进入下一级的SMT(高级管理委员)的。
  • 薪酬水平——综合年薪1000万,这里面不仅是现金,更有大量的期权股权等。说实话,进入到这个境界的HR,现金根本就是小头,他们对于收益杠杆的追求正是体现了他们对于生意的理解。做HR,怎么看都是苦力活,用HR专业做金融,才是“智力创投”,风光无限。

Omega级的变种人是凤毛麟角,他们的能力已经不仅仅是毁天灭地,甚至重构一个宇宙,近乎不朽。有个夸张的说法,其实,他们就是神(God)。作为Omega级的HR,他们已经不再是企业里的一个角色,他们创造企业的组织模式和盈利逻辑,他们就是真正的“企业家”。

一个明显的趋势是,这类HR可能会越来越多进入投资机构,进一步放大自己的收益。在国外成熟的资本市场里(尤其是二级市场),往往有大量投资机构会兼并一些暂时处于市值低点的企业标的,而后派出CHO和CFO,通过财务和人力职能强势介入,迅速提升企业业绩,拉高市值,进行抛售。这里面,Omega级的HR已经是关键玩家。

我长期深耕组织与人力资源领域,接触了太多的HR。坦白说,绝大多数的HR都是在Beta级以下,一些任职HRD或人力资源部部长的HR其实根本没有达到Beta级;达到Alpha级别的更是凤毛麟角,而真正达到欧米茄(Omega)级别的,一只手都数得过来。这么多年来,我在今天更新本文的标准时,还是这个判断。

过节的HR们,你们处于哪个分类等级呢?是偷偷自豪还是有点堵心呢?

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