前言
为什么领导爱冲你发脾气？
为什么领导总是会误解你？
为什么领导不给你机会？
这些职场问题的根源在于，我们采取了错误的方式跟领导相处。
犯错其实还不可怕，更可怕的是自己犯了错还不自知。
今天这篇文章里我为你整理了五个与领导相处的误区，希望能帮你发现自己可能存在的问题，并加以改正。
01
过度解读
前段时间，有个女同学跟我抱怨公司的中年女领导针对她，老是安排辛苦的工作给她。
字里行间的意思是，女领导嫉妒她年轻漂亮。我听了后，赶紧表示同情，并予以慰问。
本以为这事就结束了，没想到过了几天，她居然又跟我抱怨这个女领导不看重她，不安排活给她干。
这一下就引起我的好奇心了：这女领导到底是想累死她，还是想无聊死她？
细细一问，才知道：原来是女领导后来安排了个大项目给同事，看到同事拿高提成，她眼红了。
于是，我有些同情地问道：那之前你那么辛苦，都是干些杂活、没提成吗？
她停顿了一会，支支吾吾道：……那也不是。
我：……得了，破案了。
领导交办任务，不把重心放在任务上，反而过度解读、去怀疑领导的动机，是最没必要的事情。
我们的大脑是很容易陷入验证性偏差的思维误区的，什么意思呢？
就是当你先入为主相信一件事的时候，你会倾向于寻找证据来支持自己已经相信的事情，抵制不同的看法。
举个例子，当你觉得某个同事对你有意见时，你就会不断寻找证据去支撑同事对你有意见这个“事实”，比如一整天都没对你笑过，跟你讨厌的某个同事突然走得特别近等等。
因此，如果你过度解读领导的动机，就会同样陷入这样的验证性偏差。
事实上，哪怕领导真是对你有意见，在这个客观事实不可改变的情况下，你做积极的解读也绝对好于消极的解读。
比如安排的活多，你既可以认为是领导针对自己，甚至是嫉妒自己年轻漂亮；也可以认为是领导看这个项目提成高、又能锻炼人，想好好培养你。
安排的活少，你既可以认为是领导不看重自己，没给机会自己赚钱；也可以认为是领导看你最近刚加班加点干完个大项目，先让你轻松些缓一缓。
这么想的话，你不仅心情更愉悦，也更能将任务做好。
02
过高承诺
社会心理学上有一个著名的现象，叫做“规划谬误”。
规划谬误现象讲的是：我们往往会低估自己完成一项任务所需的时间。
戴维·迈尔斯在《社会心理学（第11版）》里提到过的一项研究显示：
一般学生完成学习任务会比他们预计的“最现实”的时间晚三周，而会比他们预计的“最糟糕”的情况晚一周。
我自己上学时也经常有这样的经历，每到放假前我就会暗暗发誓这个假期要看完多少本书，做完多少套题以及掌握一个什么样的新技能。
但往往临到开学才发现，我连一本书都没看完，绝大部分计划中阅读的书，连封面的塑胶封膜都没撕开。
因为“规划谬误”的存在，我们在给领导承诺时一定不能过于乐观，盲目向领导作出过高的承诺。
我们跟领导相处时，并不是承诺得越爽快、事情做得越多领导就越信任你的，领导更信任的是不违约的人。
这儿违约里的“约”不是你跟领导签署的某个合同，而是“心理契约”，也就是你在领导心目中的承诺践约能力。
如果你给领导承诺得过于乐观，令领导产生了过高的期望，那么到时任务未能按期完成，领导对你的失望就会越大。
因此，我们在给领导承诺时，一定要提前做好两件事：
1、认真地做好事前的准备和分析，让自己的承诺更接近客观实际情况。
2、跟领导说清楚任务按时保质完成的前提假设有哪些，有哪些潜在的风险，以免领导期望过高。
03
不敢沟通
不少职场上的闷葫芦，在完成领导交代的任务时，只有两个沟通节点：一是接任务时，二是任务完成或者失败后。
为什么会这样呢？
我问了下有同样问题的几个实习生同学，发现最主要的原因是：工作没做好，他们不好意思向领导汇报。
于是，出了问题，他们就自己默默地煎熬，拖到任务截止期限，实在没办法或被领导问到才反馈。
对结果负责、不想给领导添麻烦的工作态度很赞，但及时告知领导任务的进展也很重要，特别是任务进展不顺时，让领导及时得知更是至为重要。
原因有三点：
1、及时汇报任务进展会让领导对任务有掌控感，心里更放心。
2、可以让领导看到你努力的过程，而不仅以结果论英雄，对你会有更客观的评价。
3、在任务有风险时，领导可以及时提供资源或方法的支持，提高任务成功率。
没有一个优秀的领导是害怕下属报告风险的，因为风险意味着问题还未发生，还有努力补救的余地。
但所有的领导都害怕由于下属藏着掖着而发酵出来的问题，因为这就意味着木已成舟，这时做什么都晚了。
因此，我们在任务执行过程中一定要多多给领导做汇报或任务同步。
特别是发现了风险或碰到自己解决不了的问题时，更要及时上报，因为你这个层级解决不了的问题，对领导来说可能根本不是问题，因为他掌握着更丰富的知识、经验和资源。
假如你把握不了什么样的沟通频率更合适，就记住一个基本原则：沟通过度永远好于沟通不足。
宁可让领导觉着烦，也绝不让领导觉得该告诉的事你没告诉他。
04
不能忍让
领导发脾气，估计是每个职场人都遇到过的。
比如华为的老板任正非就是一个脾气暴的人。
网上有个讲他暴脾气的段子：
有一次，公司要接见一位重要领导，几位副总裁都提前准备好了汇报稿件，任正非拿起稿子看了两眼就“啪”地一声扔到地上，大骂道：“都写的什么玩意儿！”
暴跳如雷的任正非骂得还不过瘾，脱了鞋在办公室转着圈骂，骂了足足半个小时才消停。
再比如，苹果的创始人乔布斯更是出了名的对下属刻薄。
一位很棒的设计师设计了个还不错的产品，乔布斯却评价说：“你烤了个非常棒的蛋糕，却在外面糊了一层狗屎。”
公司人力资源部门的下一任负责人Smith在跟乔布斯一起面试时问他：“公司的发展策略是什么？”，乔布斯拒绝回答：“我们只会把策略告诉有必要知道的人。”
Smith接着问乔布斯为什么需要一名人力资源部门的副总裁，据Smith的回忆，乔布斯是这样回答的：”我从未见过一个不差劲的HR，我也不知道一个HR除了甘于平庸的心态外还有什么。”
连这些人都会时不时地挖苦下属或向下属发泄情绪，其他领导就更不用说了。
如果你遇到这样的情况，你是选择怼回去还是忍着呢？
绝大多数时候，更好的做法都是忍下来，不立刻做反驳。
原因有两点：
1、你怼回去的当时可能心情舒服了，但事后要花上十倍的代价来做关系的修复，除非你怼完就离职走了。
但下一份工作依然不可避免会碰到领导发脾气的情况，我们总不能不停地怼、不停地离职吧。
2、领导处于情绪激动期时，就意味着他当时处于非理性状态，这种时候无论是跟他非理性地对着干，还是理性地讲道理都是没用的，不如等他事后情绪缓和了再沟通。
假如你忍让时实在受不了，也可以这么安慰下自己：为领导提供情绪价值，也是工作的一部分，都算在工资里了。
05
没有距离
我一大学的哥们，特别擅于社交，在学校里跟谁都能玩得来，插科打诨让你觉得跟他认识了很久似的。
毕业进了一家公司后，他这个社交技能依然发挥得不错，跟我聊天时经常说现在的领导平时很照顾他，处得跟哥们似的，无话不谈。
但前几周，他话风就变了，说领导是小事照顾他，但大的好事从不给他。
我就问他怎么回事。
原来他们部门有两个很贵的公费培训名额，但领导给了其他人没给他，因为他告诉过领导：自己不准备在公司长久干下去，有机会还是想出去看看。
跟领导关系亲密后，或者有些领导本身就很平易近人，我们很容易就不注意跟领导之间的距离，该做的不该做的都毫无顾忌地做了，该讲的不该讲的都一股脑地说了。
跟领导没有距离，其实是职场大忌。
就像我大学的这个哥们一样，虽然跟领导的私人感情特别好，私底下很玩得来，但是领导毕竟要对他所带的团队负责。
一旦你的个人利益跟团队利益偏离时，他优先要考虑的还是团队利益，你既然不准备长期留在团队里，公费培训的福利就只能留给其他会留下来的人。
因此，在跟领导交往时，一定要保持适当的距离，至少要做到以下两点：
1、平时可以适当地开开玩笑，但在正式的场合一定要尊重领导的权威。
2、可以闲聊跟工作无关的事，但不能口无遮拦地什么都说，因为你的一言一行都会在无意中影响领导对你的印象。
06
总结
职场中对你影响最大的就是你的直属领导。
遇到一个好领导，可谓是职场里最幸运的事情之一。
但领导是好还是坏也是双向的，我们跟领导相处的方式不同，领导在我们心目中好与坏的定义也会不同。
一个好的领导，如果你采取了恶意揣测、随口承诺、没事就怼的相处方式，那对别人再好对你也不会好。
一个不怎么样的领导，如果你采取了正确的相处方式，可能也会变得不那么差劲。
虽然跟不同的领导有着不同的相处方式，但无论是怎样的领导，下面的五种误区你一定要避过：
1、过度解读
2、过高承诺
3、不敢沟通
4、不能忍让
5、没有距离
最后，祝你远离这些误区，薪水和职位都更上一层楼。
文：陈幸仔（YouCore运营文章首发于微信公众号YouCore，专注于个人核心通用能力的提升：思维力、学习力、人脉力。以及解决工作三年以上会碰到的实际问题，如缺乏深度思考、知识体系不完善、人际交往不顺利、晋升瓶颈等。感兴趣的可以关注一下公众号，查看更多干货文章。）
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