一个关于“牧师和儿子”的故事：
一天早晨，牧师的儿子约翰哭嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成了许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”没想到，不到10分钟，小约翰就拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。只要人对了，世界就对了。”
是的，人对了世界就对了。其实这是一个再简单不过的道理！但在成人的眼光里，往往会将简单的事情复杂化，而一旦复杂，事情的结果就变得扑朔迷离！
企业也一样，小企业做事，大企业做人。企业的企字从说文解字的角度来解释就是我们大家常所说的“企无人则止”！明白了这个道理，指导我们实践的就是：我们要照顾好我们的员工，员工满意了，员工才会照顾好我们的客户，以至于让客户满意。只有客户满意了，一来可以留住老客户；二来通过口碑相传，可以获得新客户；如此良性循环，企业实现战略目标、实现利润最大化才指日可待！
李世民说：“明主之任人，如巧匠之用木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”所以李世民旁边就有房玄龄、杜如晦等良才！这也足可以指导我们企业人力资源管理者如何选人。因为人用对了，才能将岗位绩效发挥出来，人岗匹配是人力资源管理的基础，换言之，人不对，事怎能有我们期待之结果？
企业里没有好人、坏人之分，应用于人力资源管理，就是“企业没有差的人，如有，就是因为有差的人力资源部！人能否干好，在于两方面，一是愿不愿意干？二是能不能干？能力的提升可以通过培训与发展来解决，但意愿就只能靠机制了。好的机制可以使不好的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏，主要是要把握一种健全的尺度和良好的管理机制。机制在于引人向善，而培训在于引人进步！每天进步一点点，对人、对企业同样管用！
当然，除了制度之外，还需努力培育一种积极、健康、向上的企业文化氛围，要积极教育引导员工。教育他们常怀企业主人翁精神，要与企业同艰苦、共命运，明白锅里有，盆里才有，盆里有，碗里才有的道理。这点华为做的非常棒！他们倡导的“奋斗者精神”并应用于实践，获得其他企业难以达成的一种人文境界！
人无完人，所以我们不也能要求员工完美。再细想一下，如果员工都是完美的，你又何以成为他们的老大呢？“用人之长，必容人所短”。也就是我们常挂在口边的“扬长避短”，人才的培养与发展其实也就这四个字！这道理很简单，因为我们自身首先就不能做到完美。正所谓“己所不欲，勿施于人。”己所不能，当然也就不能要求别人能。要做到以人为本，我们还得学会宽容。水至清则无鱼，人至察则无徒！
在现实的世界里，鲜见有小肚鸡肠、锱铢必较而成大事者。
人对了世界就对了。知己知彼、知人善用，方可治国平天下！你准备好了吗？
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