来源：杭州时代光华教育发展有限公司

我们都渴望在工作中得到领导的信任，从而实现个人的梦想。

能得到领导的看重自然是好事情，不过很多领导都会在暗中先进行观察，查看你是否有值得提拔的资本!

除了做好工作上的事情，尤其是在和领导、同事、客户关系的交谈上，更不能出错。

“说话是一门艺术”，有的人说话能说的天花乱坠，而有的人说话“乏”术，言语间所表达的往往是“话不投机半句多”，以至于很难把事情办好，甚至还会把事情办砸。

01

最近和朋友老刘聊天，了解到他被领导看重升职了，在部门的任职会上，他说了一大堆精心准备的话来感谢领导，但是没想到部门的同事一点反应都没有，甚至领导差点翻脸了。

我问他，你当时是怎么演讲的?

老刘直接把他准备好的演讲稿发了过来，看了个开头，已然明了领导翻脸的原因。

“尊敬的林总、潘总，各位同事，大家好，老实说，我现在都不敢相信二位领导会让我来当部门主管。毕竟从资历看，我也不是最老的，真是受宠若惊，特别感谢领导的器重!

所以我首先想表个态：为了回报领导的栽培和提拔，我今后一定加倍努力工作，听从召唤，领导指东，绝不往西!各位同事也可以做个见证!……”

当时，老刘的领导就直接拉下脸了，直接打断了他的话。

“老刘，我希望你搞清楚两件事：第一，提拔你，是公司的决定，不是我们的个人意愿;第二，你是为公司工作，而不是为我和老潘。”

工作晋升本来是件好事情，感谢是应该的，但是老刘最大的问题是没有找准核心和侧重点，过分的强调了领导对于自己的提拔，这会导致下属的猜疑，也将上级置于不必要的尴尬局面。

02

获得晋升的核心标准是胜任力

基层员工，如何才能获得晋升机会?

正常情况，首先要看的一定是“岗位匹配度”，或者叫做胜任力

那什么叫做胜任力，不是指和上级的亲疏关系，不是指你的工作资历，而是你的专业能力，是指在上级心中，你是否能胜任这个岗位的能力。

举一个大家都很熟悉的例子。

在美国弗洛里达州有一家蔬菜贸易公司，有两个年轻人约翰和哈里同时进入到一家蔬菜贸易公司上班，半年后，约翰被升任主管，而哈里却依然是普通员工。

对此，哈里非常不高兴，于是他走进总经理的办公室，向总经理抱怨：“经理，为什么我和约翰是一起加入公司的，现在约翰升职了。而我每天勤勤恳恳地工作，工作任务也是按时完成，为什么我却没有升职呢?”

经理听了哈里的埋怨，没说什么，只是意味深长的说：“这样吧，公司现在打算预定一批土豆，你去看下哪里有卖，回来我再回答你的问题。”

半个小时后，哈里急匆匆地回到办公室，汇报说：“二十公里外的”集农蔬菜批发“有土豆卖。”

经理听后：“一共有几家卖的?”哈里回答到：“您稍等一下，我再去看下。”

说完，又急匆匆地跑了出去，二十分钟后，哈里喘着粗气再次跑到办公室汇报：“报告经理，一共有三家卖土豆的。”

经理又问他;“那土豆的价格是多少?价格都一样吗?”哈里楞了一下，挠挠头：“我没问，您再等等，我去问下。”

说完，哈里就要往外跑，这是，总经理叫住他：“你不用去了，你帮我把约翰叫来吧。”

三分钟，哈里和约翰一起来到总经理办公室，经理对约翰说：“公司打算订一批土豆，你去看看哪里有卖的。”

四十分钟后，约翰回来了，向汇报经理：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤。”

约翰停了停接着说：“我看了一下他们的土豆，发现老头家的质量最好，也最便宜，因为他的农场就在‘集农蔬菜批发中心’附近。老头说，如果需求量大的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”

约翰停顿了一下又说：“为了让经理您看看他家的土豆质量，我带回来了土豆的样品，并且我还把那老头带来了，就在公司大厅里等着呢，要不要让他进来具体洽谈一下?”

看到这里，哈里非常惭愧，从此以后哈里就再没抱怨过。

所以说，当我们获得提拔时，首先应该相信的，是领导的判断，树立这样的自信：我是因能力而上位，而非其他因素。

在这种情况下，自然没必要过分强调感谢，因为提升是因为你自己本身的能力。

03

相比较“抱团取暖”

公司更喜欢可量化的评判标准

我们回头看老孙的升职致辞，其实核心就两点：“表感谢，表忠心。”

领导为什么不开心?

因为，这是场面话。

忠诚，没有办法度量，随着公司的变化，岗位的调整，也一定是随时发生变化的。

会发生变化，从操作层面来讲，它就属于不可控。

更严重的一点就是，在公开场合这样说，就算提拔本来没什么私人原因，也难免会让人产生联想从而让人产生误会。

核心竞争力则更容易进行考核，毕竟你有过什么经历，是否做过成功的案例，哪些是可以复制迁移的都是可量化的数据。

所以，在我们被提拔的时候，以下3点，最需要进行规避：

一、 盲目自谦

领导选择你必然是经过深思熟虑、对比考量的。不要说是幸运的缘故，什么意思?潜台词是，领导瞎了眼?

二、 阿谀奉承

咋的?所以你俩之间是有啥猫腻吗?

三、 “跪舔”上级

就好比老刘的那句话，“领导指东，绝不往西”，无缘由谄媚，多数情况下并不讨喜。

同时，在下属眼里，这副“跪舔”的模样，无疑令人厌恶，这对于后续的管理工作，十分不利。

04

高情商的人都懂8个字

我上家公司的领导，也就是我的师傅，因为业务能力的突出，被总经理提升为副总经理。

师傅被任命的当晚，请全部门吃饭，也邀请了总经理。饭桌上他说的一番话，对我影响很大。

师傅说：“感谢公司领导对我的看重和肯定。说句实话，获得升职，我心里除了兴奋，更多的还是紧张和忐忑。

以前的我只需要负责做业务就行，现在要开始管人，肯定需要尽快的适应角色转化，还需要大家的多多支持，一旦发现我有什么做的不好的，大家第一时间指出来，我当着总经理给大家表个态，一定知错就改，全力支持好兄弟门的工作。

后续的部门计划和安排，我会结合公司发展方向，明天我会和总经理进行汇报，抽空我们部门再开个会，也请大家畅所欲言。。“

师傅的这一番话，讲的很实在，可以算是一个范本，所表达出来的核心其实就是8个字：领导想听，下属愿听。

拆解我师傅的话，这段话里包含了4个核心点

1、 感谢需要表达，但绝不是重点

感谢是需要的，一笔带过就好;一直反复表达感谢，会显得你心虚，仿佛与领导有关系走后门，这样只会适得其反。

2、 表达忐忑，获取领导支持

所谓的表达忐忑其实是一种战略，以退为进，期望在任职的时候获得更多的领导注意和支持。

虽然也是一种隐晦的表忠诚，但更多的时候后，是聚焦工作，所以更容易被大家所接受。

3、 主动表态愿意接受监督

开诚布公的请求众人监督，可以有利于消除芥蒂，获取曾经的同事，现在的下属支持，更有利于后续工作的开展。

4、 表达后续工作开展的工作思路

虽然你被提拔，但你毕竟之前没做过，怎么让他们更放心?

毫无疑问，详细地梳理并汇报后续工作开展，是一个非常良好的开端，也是重中之重;有思路，能落地，即刻开展工作，没有领导不喜欢这样的人。

最后说一句，被提拔时说得再漂亮，后续真的能快速适应角色变化，持续做成事，才是重点。

只会纸上谈兵或者言行不一的人，用不了多久，一定还是会被打回原形。